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Zilta Marinho
Todos os dias os jornais trazem informações desanimadoras sobre o Brasil. Corrupção, inflação crescente, corte de verbas para educação, caos na saúde e tantos outros problemas que revelam má gestão e falta de compromisso de muitos gestores públicos. Mas isso não deveria ocorrer.
Na edição 241, da semana passada, o Brasília Capital publicou uma entrevista exclusiva com o Diretor-Executivo do Fundo de Saúde do Distrito Federal, Ricardo Cardoso. A matéria destacou, como manchete de capa, que a cura da Saúde do DF pode estar na melhora da gestão dos recursos.
Nossa reportagem aproveitou para verificar os instrumentos legais disponíveis na legislação brasileira para facilitar o trabalho dos agentes públicos e tornar mais transparente o seu controle pela sociedade.
Existe o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, o GesPública. Ele foi instituído pelo Decreto nº 5.378 de 23 fevereiro de.2005. É uma iniciativa do governo federal para a promoção da gestão pública de excelência. Seu objetivo é contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do País.
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O GesPública define o perfil de competências dos gestores públicos no Brasil, que compreende visão sistêmica, competência técnica, compartilhamento de informações e conhecimentos, orientação para resultados, comportamento inovador, liderança de equipes e gestão de pessoas.
Há muitos servidores públicos com essas e outras competências e que são avaliados em vários quesitos periodicamente. Mas, você, caro leitor, quando vai escolher considera alguma dessas competências em seus candidatos?
A carioca Fabiana Polain não se lembra, mas Márcia Torres de Brasília sim. Márcia estava de mudança de Mato Grosso para Brasília e não votou para presidente em 2014. Entretanto, para prefeito votou num amigo cuja competência conhecia e, apesar de seu candidato não ter sido eleito, ela continua a acompanhar o trabalho dele.
Simone de Souza Santos, do Rio de Janeiro, conta que votou no PT na penúltima eleição. Mas completa: “na última, depois de avaliar os candidatos, resolvi anular o voto, por falta de opção”. Considera que a atual gestão “piorou muito o país”.
Este ano, em meio a Olimpíadas, denúncias, Lava-jato, impeachment, recessão e tantos outros problemas, ainda haverá eleições municipais. No DF, só em 2018. Mas é preciso acompanhar os cenários nacional e a local para uma escolha que ajude o país e a cidade a retomar o crescimento.
O Brasília Capital convida você, leitor, a observar e avaliar os gestores públicos considerando os requisitos estabelecidos no programa de excelência estabelecido pelo próprio governo. Veja o quadro. Talvez você não possa observar tudo, mas, dentro de suas possibilidades, avalie os gestores de sua cidade e estado e mande sua percepção para bsbcapital50@gmail, comente em nossa página no Facebook ou envie WhatsApp para (61) 9861-7613.
Vamos acompanhar com você o que tem sido feito e o que pode ser melhorado. Ao longo do ano, vamos conversar com os brasileiros sobre essa busca por bons gestores, porque, com o seu voto, você tem o poder para melhorar o país.
Quadro – Requisitos para avaliação – GesPública
| Visão Sistêmica: | Identifica o papel e as interfaces entre áreas envolvidas nos processos, demonstrando visão institucional; |
| Estabelece a interlocução com outras áreas e/ou instituições, identificando oportunidades para o desenvolvimento de ações integradas; | |
| Visualiza o resultado a ser alcançado, conhecendo as diferentes etapas do processo e os impactos de suas ações no todo. | |
| Orientação para os resultados: | Planeja seu trabalho, identificando os possíveis riscos e oportunidades, a fim de garantir os resultados pactuados; |
| Defini metas precisas alinhadas aos objetivos institucionais, estabelecendo estratégias para o alcance dos resultados; | |
| Age e toma decisões orientadas pelos resultados, comprometendo-se com as metas e prazos estabelecidos; | |
| Desenvolve o trabalho com qualidade, priorizando as ações em função dos resultados. | |
| Liderança de Equipes: | Obtém o comprometimento da equipe na execução das ações, para o alcance dos resultados; |
| Promove a efetiva integração da equipe, transmitindo os valores institucionais; | |
| Dá autonomia para a realização dos trabalhos, considerando o nível de maturidade de cada membro da equipe, monitorando os resultados; | |
| Mobiliza os membros da equipe, evidenciando a importância da contribuição de cada um para o alcance dos objetivos comuns. | |
| Compartilhamento de Informações e Conhecimento: | Comunica-se de forma clara e coerente com o público interno e/ou externo, contribuindo para o alcance dos resultados institucionais; |
| Compartilha informações e conhecimentos nas situações de trabalho promovendo a troca de experiências e disseminação de boas práticas; | |
| Gerencia a organização das informações e dos conhecimentos, disponibilizando-os nos meios adequados. | |
| Gestão de Pessoas: | Aloca os membros da equipe nas atividades específicas, considerando suas competências individuais, para o alcance dos resultados; |
| Dialoga com os servidores, seja militares ou civis, para identificar seus pontos de melhoria, estimulando-os a buscar o desenvolvimento das competências requeridas; | |
| Reconhece e valoriza as pessoas, incentivando a permanência dos talentos no exercício das atividades; | |
| Soluciona os problemas e conflitos, com impessoalidade e flexibilidade, proporcionando um ambiente de trabalho saudável. | |
| Comportamento Inovador: | Apresenta propostas e/ou soluções inovadoras para a execução dos trabalhos, agregando valor aos resultados institucionais; |
| Valoriza a cultura de inovação, criando espaços que estimulem a proposição de ideais e aplicação de boas práticas nas situações de trabalho; | |
| Aplica seus conhecimentos no aperfeiçoamento dos processos de trabalho para obtenção dos resultados. | |
| Competência Técnica: | Possui conhecimentos técnicos da área de atuação, aplicando-os para o alcance dos resultados; |
| Monitora a execução dos trabalhos sob sua responsabilidade, assegurando a entrega dos resultados; | |
| Gerencia os recursos disponíveis com eficiência, buscando resultados na sua utilização. |
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